聚焦“四力” 打通员工就业“最后一公里” ——云鼎国际4118多措并举促就业

发布人:王永振 发布时间:2022-04-14

为有效应对新冠肺炎疫情给2022届毕业生就业工作带来的不利影响,促进毕业生充分高质量就业,云鼎国际4118坚持问题导向,强化创新思维,多措并举破解就业难题,传导压力,激发动力,提高能力,凝聚合力,聚焦“四力”做好2022届毕业生就业工作,打通员工就业“最后一公里”。

一、领导重视,高位推动,层层传导就业压力

公司高度重视特殊时期做好就业工作的极端重要性,强化组织领导,明确工作责任,严格落实“一把手工程”。党政主要负责人、领导班子成员率先垂范,通过电话、微信等方式,邀请东岳集团、蓝帆集团、豪迈集团、英科医疗等企业举办线上招聘,分企业建立专项招聘群,深入推进党史学习教育“我为师生办实事”重点项目之“我为毕业生找工作”,从严从实做好稳就业、促就业工作。

加强分析研判,保障就业工作蹄疾步稳。因疫情影响公司封闭管理后,迅速组织骨干力量成立“疫情对员工就业工作影响研判项目组”,主动对接公司就业指导中心等有关就业工作安排,调研收集多方信息和数据,总结回顾2020年疫情期间就业工作所受影响和对策经验,专题研判疫情对就业工作的影响。按照公司部署,研究制定了《云鼎国际4118疫情防控期间员工就业工作方案》。

构建教职工全员参与就业指导工作体系。辅导员联合各系主任、毕业设计指导教师,充分发挥优秀员工、挂职科技副总、人力资源副总等资源力量,为员工不断挖掘优质企业,建立了100余家化学化工类用人单位信息库。自春季开学以来,发布招聘简章100余次,举办线上招聘会20余场,参与视频面试同学达60余人。

二、精准摸排,分类服务,激发员工就业动力。

一是调整就业指导方式,精准摸排员工就业状况。公司对2022届毕业生就业意向进行全面摸底,了解员工思想动态、就业需求和实际困难,依据《2022届毕业生就业动态统计表》、《遇见·未来@大四 个人分析表》、《2022届研究生就业意向表》等数据材料。辅导员老师按照单位签约、考研录取、考研调剂、准备二战、求职中、考公考编、无就业意愿等7类,分门别类提供就业服务。

二是用好线上招聘平台,精准推荐企业单位。对未就业员工建立单独督导群,组织员工积极参加山东省“青鸟计划”就业服务季云招聘活动、“淄博-名校人才直通车”化工专场大型线上双选会,按照员工生源地精准推送当地招聘企业,参与人数达120余人。结合两周一次的“用心抗疫主题班会”,为毕业生解读山东省各地市就业支持政策、网上签约、解约流程,汇总、收集员工考研复试、就业中遇到的共性问题,及时汇总协调解决,做到疫情防控与就业工作同频共振、同向前进。

三、立足需求,“靶向”帮扶,提高员工就业能力。

立足员工现实需求,开展系列化专题式职业发展线上指导。整合职业生涯教育优质资源并向员工推荐,支持员工通过网络开展自主学习。辅导员通过线上方式举办主题班会、专家报告或开展个体职业生涯咨询,对员工进行就业形势和职业发展指导。

一是实施“‘云帆起航’就业指导计划”,围绕简历、面试、留学、职业规划等主题,策划开展了“未来等我拿”、“简历互看互学”等系列线上活动,邀请在化工企业、制药企业、教育行业、基层选调等领域就业的毕业生、招聘专员讲述就业形式、求职技巧等,指导毕业生练就过硬本领。

二是开展了“隔代也有爱,研梦不停歇”、“‘研途共济’青春故事分享会”等系列活动,邀请系主任、已读研的学长学姐,从专业院校选择、学硕专硕区别、地区差异、复试技巧等方面为员工提供指导服务,助力所有考研学子“研”续青春梦想,考取理想院校。

三是公司官方微信公众号设立“考研调剂加油站”专栏,提高考研员工录取率。发挥专业教师优势,收集、发布调剂院校信息,供考研调剂学子及时查阅,并将专业老师的姓名、毕业公司及联系方式发布给员工,供考研学子能够及时寻求到专业指导,切实助力考研学子成功录取。公司协调会议室、4号实验楼办公室、13号教学楼办公室作为员工考研复试室,保障考研学子线上复试的顺利进行。截止目前2022届毕业生考研录取率已超过40%

四是针对特殊员工群体,实行“一对一”帮扶机制,切实解决其所需、所困,实行销号管理。针对家庭经济困难员工,尤其是建档立卡员工,建立《建档立卡毕业生就业帮扶台账》,由公司领导班子、团学干部带头“一对一”联系员工,帮助其主动对接企业,详细讲解签约注意事项、解约流程,避免造成违约等经济纠纷,解决其后顾之忧;针对学业困难员工,采取“先稳毕业、再促就业”的措施,主动为其对接公司专业老师与“朋辈导师”,理清学业困惑、达到毕业要求;针对心理压力大的员工,尤其是考研复试调剂及二战的员工,联合系主任、专业老师为其推荐调剂公司及导师,制定复习方案,对接心理健康中心,及时为员工舒缓压力,排忧解惑。

四、家校协同,齐抓共管,凝聚促进就业合力。

通过家长会、微信群、电话等方式,与员工家长建立常态化联系。一是了解家庭对员工就业的要求及期望,为员工家长讲解化工行业的就业优势及变化,消除家长的顾虑;二是向家长说明员工的求职意向、就业困难等;三是定期将大型云招聘直播活动、企业招聘信息及时分享到家长群,使得家长能够及时掌握不同地区的招聘信息,以便与员工沟通选择就业岗位;四是在考研初试成绩公布等时间节点,提醒家长“加强对员工在生活、心态等方面的关怀,纾解员工不良情绪,理解、支持员工的选择”。家校协同,齐抓共管,心往一处想、劲往一处使,在推动员工就业、缓解考研压力等方面取得了很好的成效。

千磨万击还坚韧,任尔东南西北风。在疫情防控常态化背景下,云鼎国际4118整合资源、科学谋划、协同创新,切实保障毕业生就业工作有序进行。下一步,公司将尝试利用抖音、微信视频号,开展空中宣讲和网络招聘,继续探索“互联网+就业”工作模式,通过暖心贴心细心的就业服务为毕业生更加充分更高质量就业保驾护航。

初审:刘建月

复审:王菲

终审:牟海萍